УНИВЕРСАЛЬНЫЙ АЛГОРИТМ ВЫВОДА СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА ИЗ КРИЗИСА
Разработано ООО «ВРС ИнвестСтройГрупп» — экспертами в антикризисном управлении строительными проектами.
Кризис на стройке — не приговор. Это управляемая ситуация, если действовать системно, быстро и профессионально. Наш проверенный четырёхэтапный алгоритм позволяет не просто остановить убытки, но и вернуть проект к жизнеспособности — с сохранением активов, репутации и доверия партнеров.
Этап 0. Диагностика: «Понять, что сломалось»
Цель: объективно определить корневые причины кризиса и текущее состояние проекта.
Что мы делаем:
- Собираем полный пакет документации:
- Проектная и рабочая документация (ПД/РД)
- Разрешительные документы (разрешение на строительство, ГПЗУ и др.)
- Договоры с подрядчиками, поставщиками, инвесторами
- Финансовая отчётность за последние 2–3 года
- Проводим техническую экспертизу объекта:
- Фактическая степень готовности (%)
- Качество выполненных работ и соответствие проекту
- Состояние несущих конструкций, фундамента, инженерных систем и т.д.
- Классифицируем тип кризиса:
- Финансовый (дефицит ликвидности, просрочка по обязательствам)
- Управленческий (отсутствие контроля, конфликты, неэффективная команда)
- Правовой (споры по земле, нарушения градостроительного законодательства)
- Комбинированный (наиболее частый сценарий)
Результат: «Кризис-карта» — визуализированная схема причин, последствий и ключевых точек риска. Основа для принятия решений.
Этап 1. Стабилизация: «Остановить кровотечение»
Цель: прекратить дальнейшее разрушение проекта и сохранить его активы.
Что мы делаем:
- Вводим режим чрезвычайного управления:
- Приостанавливаем нецелевые расходы
- Замораживаем новые обязательства
- Назначаем кризис-менеджера (внешнего или внутреннего) с полномочиями
- Обеспечиваем юридическую защиту:
- Подготавливаем ходатайства о приостановке исполнительных производств
- Фиксируем все обязательства на дату введения антикризисной процедуры
- Сохраняем физическое состояние объекта:
- Проводим консервацию стройплощадки (при остановке работ)
- Организуем охрану, дренаж, зимнее укрытие и другие меры по предотвращению разрушения
Результат: объект переведён в «безопасный режим». Дальнейшие убытки остановлены, активы защищены.
Этап 2. Планирование выхода: «Построить мост в будущее»
Цель: разработать реалистичный, финансово обоснованный план завершения строительства.
Что мы делаем:
- Рассчитываем дефицит финансирования:
- Определяем стоимость завершения с учётом текущих цен и инфляции
- Сопоставляем с ликвидными активами: земля, незавершённое строительство, дебиторская задолженность
- Оцениваем стратегические варианты:
- Привлечение нового инвестора или застройщика
- Самостоятельное завершение (при наличии ресурсов)
- Реализация через конкурсного управляющего или Фонд защиты прав дольщиков
- Формируем «дорожную карту»:
- Этапы строительства с KPI и контрольными точками
- Источники финансирования по каждому этапу
- Чёткие сроки сдачи и передачи объектов
- Механизмы взаимодействия с дольщиками, подрядчиками и контролирующими органами
Результат: утверждённый план завершения проекта с финансовыми, временными и операционными рамками.
Этап 3. Восстановление: «Строить заново — но умнее»
Цель: реализовать план, восстановить доверие и завершить объект с минимальными потерями.
Что мы делаем:
- Оптимизируем строительный процесс:
- Пересматриваем проект: упрощение отделки, типизация решений, снижение себестоимости
- Меняем подрядчиков на проверенных партнёров с гарантиями качества и сроков
- Восстанавливаем коммуникацию:
- Регулярные отчёты для партнеров: фото, видео, цифры, графики
- Прозрачность по расходам, графикам и изменениям в проекте
- Открытый диалог с контролирующими органами и СМИ
Результат: объект достраивается в срок, репутационные риски минимизированы, доверие восстановлено.
Наши принципы антикризисного управления в строительстве
- Прозрачность важнее оптимизма
Лучше сказать: «Мы в кризисе, но у нас есть план», чем скрывать проблему до точки невозврата. - Факты важнее эмоций
Все решения — на основе данных, а не предположений или давления. - Скорость важнее идеальности
В кризисе критична оперативность: быстрее остановить убытки — дешевле выйти из ситуации. - Люди — главный актив
Без доверия дольщиков, команды и партнёров выход невозможен. Мы сохраняем и восстанавливаем это доверие.
Что делать прямо сейчас, если вы в кризисе?
- Не паникуйте. Кризис — это управляемое состояние.
- Соберите документы. Даже неполный пакет — уже основа для анализа.
- Не принимайте решений под давлением. Ни кредиторов, ни партнёров, ни СМИ — без независимой экспертизы.
- Обратитесь к профессионалам. Чем раньше — тем ниже стоимость и выше шансы на успешный выход.